ENDÜSTRİ 4.0 VE COVİD 19 PANDEMİSİ SÜRECİNDE ÖRGÜTLERDE YENİDEN YAPILANMA VE GERİDE KALANLARIN YÖNETİMİ


Çakıroğlu D., Öztürk Başpınar N.

INTERNATIONAL ACADEMICIAN STUDIES CONGRESS 2021 SPRING, Mersin, Türkiye, 29 Nisan - 01 Mayıs 2021, ss.122-123, (Özet Bildiri)

  • Yayın Türü: Bildiri / Özet Bildiri
  • Basıldığı Şehir: Mersin
  • Basıldığı Ülke: Türkiye
  • Sayfa Sayıları: ss.122-123
  • Anadolu Üniversitesi Adresli: Evet

Özet

Endüstri 4.0 ile yaşanılmaya başlayan gelişmeler, iş yaşamında çeşitli dönüşümlere neden

olmakta, örgütler yaşanan değişikliklerin etkisiyle ekonomik, sosyal ve teknolojik pek çok

yeni zorluk ve fırsatla karşı karşıya kalmaktadır. Yaşanan gelişmelerin; örgütsel yapı, liderlik

tarzı ve İK uygulamaları ve iş gücü profili gibi konularda radikal değişikliklere neden olacağı

öngörülmektedir. Bu öngörülere göre; yaşanacak zorluklardan bazıları orta düzey beceri

gerektiren mesleklerin yaklaşık % 50 sinin dijital gelişimi ile yok olması, uzmanlık

becerilerine olan talebin artması, bir çok alanda robotların işgücünün yerine konulması,

yönetimin ve çalışanların karşılıklı güven ortamını yitirmesi, meslek ve statülerin

güvencesizleştirilmesi, tam zamanlı işgücü ihtiyacının azalması, çalışanların sahip oldukları

yetenekler ile kendilerinden beklenenlerin uyumsuz olması, özellikle rutin işlerde istihdamın

azaltılması gereğidir. Covid 19 krizinin bir sonucu olarak da, birçok işletme maliyetleri

gözden geçirmekte ve dikkate alınan önlemlerden biri işgücünün azaltılması olmaktadır.

Günümüzde benzeri görülmemiş bir fesih bildirimleri dalgası yaşanmaktadır. Pandeminin

etkisiyle pek çok kişi işlerini kaybetmekte, işlerini kaybetmeyen çalışanlar da kendilerini

suçlu hissetmektedir. İşten çıkarma süreçleriyle bağlantılı olarak yaşanan geride kalanlar

sendromu, herhangi bir travmanın ortak bir yan etkisidir; ancak Covid 19 bu sendromun

yaygınlığını on kat artırmıştır. Bu bağlamda; Endüstri 4.0 sürecinde örgütlerde

gerçekleştirilen yeniden yapılanma süreçlerinde Survivor Sendromunun yaşanması olası bir

durumdur. Yaşanılacak Survivor Sendromunun azaltılması ve daha iyi yönetildiği

"senaryoların" elde edilmesi ve hafifletici önlemlerin farkında olunması önem taşımaktadır.

Bu nedenle gerçekleştirilen çalışma literatür taramasına dayanmakta ve Endüstri 4.0 sürecinde

ve Covid 19 pandemisi sürecinde yaşanacak Geride Kalanlar Sendromu’nun daha iyi

anlaşılmasını ve yönetilmesine katkı vermeyi amaçlamaktadır.

Anahtar Kelimeler: Anahtar Kelimeler: Küçülme, Endüstri 4.0, Covid 19 Pandemisi,

Survivor Sendromu, İnsan Kaynakları Yönetimi